La ética y la toma de decisiones en la empresa

¿La ética es necesaria  cada una de las decisiones empresariales?

Danos tu opinión, dinos ¿porque?

En mi opinión personal a ética es necesaria para todo en la vida y mas aun para tomar cualquier decisión y en las empresas se buscan resultados eficaces por medio de acciones respetables lógicos que den el equilibrio que necesitan las empresas para su desarrollo. 

Racionalidad en la toma de decisiones

Cada vez que se toma una decisión se pretende que haya racionalidad. No obstante, los autores parecen no ponerse de acuerdo en el significado preciso de este término. Una de las maneras de definir la racionalidad, utiliza términos económicos y ve a la racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los resultados. En ella el responsable de tomar las decisiones debe ser el hombre, individuo económico quien maximice siempre los resultados.

• Otra de las definiciones de racionalidad, se basa en que las decisiones son racionales cuando el individuo elige un curso de acción que maximiza sus ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva. Esta definición de racionalidad es más subjetiva e implica que el que toma la decisión es con frecuencia una persona administrativa, que elige alternativas que son satisfactorias o al menos "lo suficientemente buenas".

Ensayos sobre toma de decisiones grupales

Ejemplos de la toma de decisiones

      vida cotidiana

1. Los directivos de una empresa aprueban un recorte de personal. Sin embargo, el gremio que defiende a los trabajadores actúa y, ante la presión, las autoridades deben decidir si reincorporar a los empleados des afectados o seguir firmes con la resolución inicial.
2. Un hombre, casado y con dos hijos, queda sin empleo. Tiene la posibilidad de trabajar en otro país, pero eso implicaría alejarse de su familia por muchos meses o bien obligaría al grupo a mudarse, con todo lo que ello representa. El involucrado, por lo tanto, debe optar por rechazar la propuesta, sacrificarse solo por el bien familiar o arriesgarse a empezar de nuevo en el extranjero.

sugerencias para decidir si conviene tomar la decisión en grupo

Para que sus decisiones sean mas realistas, se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:

El Factor tiempo

• La posibilidad de obtener soluciones satisfactorias.
• Disposición a arriesgarse
• Racionalización
• Emplee el análisis costo-beneficio
• Evita las decisiones “al vapor”
• Confié en los procedimientos establecido
• Consulte a los demás 
• Recuerde que nadie siempre tiene la razón.

QUE OTRAS SUGERENCIAS PUEDEN APORTAR?

Ventajas y Desventajas de las tomas de decisiones en grupo

VENTAJAS

• Una mayor concentración de conocimientos, experiencias e información.
• Una mayor variedad de puntos de vista.
• Se facilita la aceptación de la solución final.
• Se reducen los problemas de comunicación.

DESVENTAJAS

• La presión social que se genera.
• El predominio que ejercen los líderes informales del grupo sobre los demás.
• Los propósitos ocultos, que muchas veces influyen en las opiniones: intereses personales, políticos, etc.
• La manipulación del compromiso, con la finalidad de llegar a una decisión más rápidamente.

Algunos puntos que se sugieren para lograr que funcione la Toma de Decisiones en Grupo:

• Realizar reuniones Semanales o Bisemanales para mantenerse informados sobre los avances y problemas que se presenten.
• Durante las reuniones adoptar un enfoque para el Diagnóstico de la Solución de los Problemas
• Desarrollo de la Solución, sin una intervención dominante del líder del grupo que debe adoptar una posición más de apoyo que de intervención activa, dejando que el grupo sugiera y proponga, sin inmiscuirse directamente en los debates.
• Discusión de la Solución Final.
• Retroalimentación. Después de que se haya escogido e implantado una solución, el líder del grupo debe estar retroalimentando al mismo, sobre los avances, éxitos o fallas que se presenten.

Toma de Decisiones

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004).